Le concept d’entreprise libérée fait référence à un modèle organisationnel qui vise à créer un environnement de travail plus agile, participatif et flexible. Ce concept a été popularisé par le livre « Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le succès des entreprises » écrit par Isaac Getz et Brian M. Carney. L’idée centrale est de décentraliser le pouvoir et de favoriser l’autonomie des employés. Voici quelques caractéristiques clés d’une entreprise libérée :
Autonomie des employés : Les employés sont encouragés à prendre des initiatives et à prendre des décisions de manière autonome. Cela peut se traduire par une réduction de la hiérarchie traditionnelle et une délégation de responsabilités aux équipes de travail.
Responsabilisation : Les employés sont responsabilisés pour la réussite de l’entreprise. Ils sont traités comme des entrepreneurs internes et sont incités à prendre des responsabilités au-delà de leurs rôles définis.
Démocratie interne : Les processus décisionnels sont souvent plus démocratiques, avec une participation active des employés. Les décisions ne sont pas uniquement prises par la direction, mais les employés sont également consultés et impliqués dans le processus.
Transparence : Les informations sur les objectifs, la performance financière et les décisions stratégiques de l’entreprise sont partagées de manière transparente avec les employés. Cela favorise un sentiment de confiance et d’engagement.
Flexibilité organisationnelle : Les structures organisationnelles peuvent être plus fluides, avec moins de niveaux hiérarchiques rigides. Cela favorise la communication transversale et la collaboration entre les différentes parties de l’entreprise.
Culture centrée sur la confiance : Une culture de confiance mutuelle entre la direction et les employés est cruciale. Cela implique de donner aux employés la liberté nécessaire pour accomplir leurs tâches sans une surveillance constante.
L’objectif global d’une entreprise libérée est de créer un environnement de travail plus épanouissant, où les employés sont plus engagés, créatifs et productifs. Cependant, il est important de noter que ce modèle peut ne pas convenir à toutes les industries ou entreprises, et son application peut varier en fonction du contexte et des spécificités de chaque organisation.