Le contexte actuel des entreprises et institutions est en perpétuel évolution. Les salariés n’ont pas forcément le sentiment d’avoir une lisibilité de ces transformations. A cela s’ajoute la nécessité de comprendre et de s’adapter à un monde en perpétuelle mouvement. L’individu se retranche et l’individualisme prend place. Penser alors ensemble devient complexe.

Les organisations et la fonction managériale doivent être à la hauteur de ces problématiques, permettre aux salariés de comprendre les enjeux de l’entreprise et de trouver avec eux les réponses qui en découlent. L’encadrement doit prendre en compte la complexité des relations humaines, les risques potentiels pour trouver une posture et des actions adaptées, qui favorisent le travail ensemble.

Ce contexte favorise une anxiété latente voire persistante, qui est renforcée par une temporalité qui semble plus pressante, et une responsabilité chargée émotionnellement. Les interactions avec les clients, avec le territoire, avec certains collaborateurs et au sein même des équipes se complexifient alors qu’elles demandent plus d’efficacité.

Les émotions émergent naturellement. L’efficience individuelle et l’intelligence collective perdent de leur dynamique. Le maintien des équilibres et des relations qui régissent l’Humain, l’Organisation, le Management et les Espaces de travail sont fragilisés.

Naceol propose au travers du protocole RAICE de permettre à tous dirigeants, managers, salariés de faire émerger l’individu au sein d’un collectif et que le collectif renforce les compétences de l’individu. La posture est alors de diriger une équipe de collaborateurs dans cette dynamique et de faire valoir ce postulat. Cette attitude nécessite de se faire confiance et de faire confiance à ses collaborateurs : précepte du RAICE.