Les entreprises qui intègrent la santé la qualité de vie au cœur de leur stratégie RH sont mieux préparées à relever les défis du monde du travail présent et futur.

Une démarche intégrative, construit scientifiquement, qui vise à aider tout individu à s’approprier progressivement les moyens d’opérer des choix, d’adopter des comportements psychosociaux positifs, pour lui-même, avec les autres, sa culture et son environnement auquel il s’identifie.

L’expérience du RAICE permet ainsi de préparer chacun de nous à exercer son rôle, sa fonction avec responsabilité, engagement dans une organisation où les questions de santé constituent une préoccupation majeure.

La santé des salariés est un facteur crucial lorsqu’il s’agit de les mobiliser pour collaborer au changement au sein de l’entreprise. Un personnel en bonne santé, à la fois sur le plan physique et mental, est plus susceptible d’adopter positivement le changement et de contribuer de manière constructive aux initiatives évolutions de l’entreprise.

Pour ce faire, le protocole RAICE fait l’objet d’une démarche d’amélioration continue grâce à̀ des validations externes et itératives par des spécialistes de la métrologie. Il est étudié sur les populations renseignées à partir des bases de données collectives par des méthodes exploratoires multidimensionnelles de type analyses factorielles. Il se réfère aux principes généraux de prévention et de l’adaptation du travail à l’homme.

Il offre une articulation entre les politiques de santé et de sécurité au travail et une démarche plus globale d’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail dans l’entreprise.

Il nécessite des compétences relationnelles et d’éthiques et a pour objectif de renforcer le climat et dialogue social entre parties prenantes.

Le diagnostic RAICE est une étape essentielle dans la mise en place d’une démarche QVCT. Il permet de :

• Faire une photographie dynamique de la situation actuelle.

• Evaluer les besoins vitaux et sociaux et les attentes réelles des salariés et des managers.

• Identifier et hiérarchiser les priorités et les leviers d’action.

• Mobiliser et impliquer les parties prenantes.

• Définir des objectifs pertinents et mesurables.

• Emettre des préconisations pour préparer et mettre en œuvre le plan d’action QVCT.

Des ateliers multithématiques pour développer chez les collaborateurs une meilleur connaissance et conscience de soi afin de préservez les équilibres vitaux et sociaux.

Des actions de formation qui renforcent chez les individus les compétences psychosociales pour savoir prendre des décisions, résoudre des problèmes, acquérir un sens critique, avoir une pensée créative, pouvoir communiquer efficacement et être habile dans les relations interpersonnelles et intergénérationnelles.

Des actions pédagogiques pour répondre aux attentes, normes et inquiétudes des salariés afin d’améliorer leur qualité de vie.

Maitriser un indicateur clé du capital humain pour répondre efficacement à un environnement social et économique Volatil, Incertain, Complexe, Ambigu.

Obtenir des préconisations objectives et éclairées pour bâtir une culture d’entreprise saine et attractive ; Renforcer le lien d’appartenance, d’affiliation ; Promouvoir la marque employeur ; Valoriser la Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.

Pour les managers c’est piloter un tableau de bord à 5 dimensions RH qui mesure l’impact de la santé globale sur la performance humaine, sociale, organisationnelle et adaptative.

Développer leur pouvoir d’agir dans̀ leur rôle de leadership positif. Une posture qui favorise la confiance, l’écoute active, l’authenticité des relations et le développement l’intelligence émotionnelle au sein d’un groupe de travail.

Mettre en œuvre des actions de formation pour prévenir les risques psychosociaux et troubles musculo squelettiques ; Développer la flexibilité cognitive, le sens critique et les pensées créatives ; Renforcer et affirmer l’identité d’un individu au sein d’un groupe.

Faire de l’entreprise un lieu commun de promotion et d’éducation à la santé, la valoriser comme lien social et universel. Un environnement de travail qui intègre l’ergonomie, qui favorise la collaboration et qui prend en compte la santé et le bien-être des employés contribue à créer un lieu de travail plus productif, plus agréable et plus sain.

Les entreprises qui investissent dans de tels environnements sont souvent mieux placées pour attirer et retenir des talents, tout en favorisant le bien-être de leurs employés et leur succès à long terme.