RAICE

L’indicateur clé

de performance

santé.

Faire de l’entreprise un lieu d’éducation & d’adhésion à la santé.

Capital humain & innovation sociale.

Préserver le capital santé des ressources humaines.

Responsabilité, Autonomie, Initiative, Coopération & Engagement.

RAICE, 5 dimensions psychosociales d’aide à la décision en stratégie de santé et QVCT à visées individuelle, managériale et organisationnelle.

RAICE, une démarche coopérative pour créer une culture d’entreprise saine, cohérente, authentique et attractive.

5 dimensions bilan qvct raice

12

ans de R&D.

35

experts.

+4500

tests.

Santé & performance.

Garantir le capital immatériel de l’entreprise.

Un audit pour répondre efficacement à une politique de prévention des risques psychosociaux, de gestion du stress et de la préservation de la santé mentale.

Une action de prévention primaire qui contribue à réduire les troubles musculosquelettiques et l’usure physiologique.

Une expérience qui renforce la reconnaissance au travail, favorise l’intelligence collective et les relations interpersonnelles, réduit l’absentéisme et le turnover.

Méthodologie RAICE : prendre soin.

Un apprentissage pour se rendre acteur de sa santé & autonome dans la gestion de celle-ci par le développement du pouvoir d’agir. 

Diagnostic & rapport individuel.

Bien comprendre pour mieux agir.

Outil unique.

Action de prévention.

Approche holistique.

RAICE un bilan bien-être et performance sous la forme d’un jeu éducatif et interactif.

60 questions corrélées, basées sur les 8 déterminants de la santé, qualité de vie et compétences de vie tel que définis par l’OMS.

Un atelier de 6 à 8 collaborateurs animé par un expert de Naceol.

Rapports collectifs & plans d’actions.

Bien mesurer pour mieux agir.

Innovation systémique.

Indicateur clé de performance SQVCT.

Indice prédictif.

L’analyse des données (32 facteurs corrélés) mesure l’impact de la santé sur la qualité de vie et conditions de travail des individus, la performance de l’entreprise.

Les résultats objectifs présentent au comité de direction, un état présent « le bien-vivre » et un état prédictif « le bien-vieillir » d’une population ciblée.

Des plans d’actions pour maintenir l’employabilité et l’adaptabilité des collaborateurs. valoriser la marque employeur, fidéliser les équipes et attirer les talents.

Mesure & suivi dynamique.

Amélioration continue.

76% changement de comportement.

Baisse significative des accidents de travails, TMS & RPS.

Des mesures qualitatives et quantitatives associées à l’indicateur clé de performance SQVCT viennent construire la politiques et les objectifs durables de l’entreprise.

Les données servent à fournir les aspects sociaux répondant aux exigences de reporting standardisées de la CSRD.

Une action coopérative.

Renforcer le sens et l’utilité de l’action.

Développer l’initiative.

Préserver l’autonomie.

Maintenir une santé durable.

Dans la mesure où l’indicateur clé de performance RAICE contribue à l’amélioration continue du bien-être, de la qualité de vie et des conditions de travail de l’entreprise, il est un outil créateur de valeur. Il a pour objet d’être employé comme

Tremplin à tout développement personnel.

Fondation à toute intelligence collective.

Levier à toute évolution structurelle d’une organisation.

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