RAICE : l’indicateur QVCT

Le RAICE permet à l’entreprise de :

  • Réduire le taux d’absentéisme, le turnover.

  • Réduire le taux de démission.

  • Réduire les accidents de travail.

  • Augmenter l’attractivité de l’entreprise.

  • Fidéliser les salariés.

raice-naceol

ILS NOUS FONT CONFIANCE

Indicateur de performance QVT

SCORE QVCT

Optimiser le potentiel humain

Fournir aux acteurs de l’entreprise un tableau de bord, scientifiquement établi, de la qualité de vie et des conditions de travail. 

Une analyse factorielle pour obtenir un indicateur fiable et dynamique d’aide à la décision en stratégie de prévention de santé et de sécurité à visée individuelle et organisationnelle.

AGIR SUR LES CAUSES PROFONDES

Facteur clé de réussite

Lindice de confiance priorise et sécurise la profondeur des préconisations afin de répondre aux enjeux daujourdhui et de demain de lentreprise.

Des axes pluridisciplinaires et multithématiques pour rendre capacitaire un collectif au sein d’une organisation sociale.

Tableau de bord QVCT
Formation Bilan en entreprise pour la qualité de vie au travail

AUDIT – CONSEIL – ACCOMPAGNEMENT

Conjuguer bien-être et performance au travail

Un diagnostic santé pour identifier, en quelques jours, les causes de dysfonctionnement du bien-être et de la performance au travers du capital humain.

Une approche construit sur une démarche préventive, prédictive, personnalisée et participative.

PRENDRE SOIN

Une formation santé, un diagnostic QVCT

L’atelier RAICE améliore l’état de présence et invite le participant à devenir acteur de sa qualité de vie et conditions de travail.

Une expérience qui renforce l’intelligence adaptative pour prendre soin de soi et porter attention aux autres, au monde.

Indicateur de performance QVT
Formation Bilan en entreprise pour la qualité de vie au travail

LIFE SKILLS ET SOFT SKILLS

Du CARE au RAICE

Une pause qui développe les habiletés psychosociales que sont :

  • Savoir résoudre des problèmes, savoir prendre des décisions
  • Avoir une pensée créative, avoir une pensée critique

  • Savoir communiquer efficacement, être agile dans les relations interpersonnelles

  • Avoir conscience de soi, avoir de l’empathie

  • Savoir réguler ses émotions, savoir gérer son stress

DU DEVOIR AU POUVOIR D’AGIR

5 dimensions RH pour piloter positivement le développement du pouvoir d’agir et l’engagement de l’individu au travail.

Des déterminants scorés pour

  • Maintenir les équilibres physiques et mentaux.
  • Prévenir les TMS et RPS.
  • Favoriser la reconnaissance au travail.
  • Renforcer l’identité et l’utilité sociale.
  • Apporter du sens au travail.

Formation Bilan en entreprise pour la qualité de vie au travail
management baromètre naceol

MESURES ET SUIVI DYNAMIQUE

Management de la qualité

Des mesures qui évaluent l’efficacité des interventions et leurs impacts sur les performances individuelles, sociales et organisationnelles.

Un suivi dynamique qui permet de détecter des signaux d’alerte et d’agir efficacement.

    OBJECTIFS DE DEVELOPPEMENT DURABLE

    Faire de l’entreprise une institution, un lieu commun d’éducation à la santé

    L’éducation contribue au maintien de la santé. La santé procure les conditions nécessaires aux apprentissages, socle sur lequel s’appuie une dynamique de la réussite.

    management baromètre naceol

    RESPONSABILITÉ SOCIÉTALES DES ENTREPRISES

    Articuler santé et santé au travail

    Prendre en compte le salarié en tant qu’individu c’est :

    • Préservez la santé globale des salariés.
    • Renforcer le principal capital immatériel de l’entreprise.
    • Sauvegarder les équilibres et les relations positives entre l’Humain, l’Organisation, le Management, les Espaces de travail.

      Acteurs clés

      Vous êtes acteur clé dans l’amélioration continue de la qualité de vie au travail et de la performance

      Humain

      Salarié, Représentant du personnels, Responsable CSE, Médecin du travail

      Organisation

      Dirigeant d’entreprise, COMEX, CODIR, Directeur RSE

      Management

      Directeur RH, Directeur QHSE, Responsable de la formation–    

      Espace

      Directeur des services généraux, Responsable ergonome

      extrait de témoignages

      Ils nous ont fait confiance

      Déploiement en 2017 auprès de 700 salariés

      Equipe sous tension du fait de réorganisation en cours.

      Protocole plébiscité par tous les participants. Impact réel, la
      plupart des salariés ont engagé des actions concrètes au profit
      de leur santé et bien-être.

      Dans les 6 mois qui ont suivi, baisse des petits accidents de
      travail type « dos bloqués », et une baisse du taux
      d’absentéisme, passé de 3% à 2%.

      « Je recommande la mise en œuvre du protocole RAICE qui
      contribue concrètement à la performance opérationnelle des
      individus et des équipes, avec un impact dans la vie
      personnelle et professionnelle. »

      Jérôme BAILLY

      Directeur Région, Suez

      En tant que Manager soucieux de l’efficience de ses
      collaborateurs, de leur santé et de leur sécurité au travail,
      et à titre personnel, les RAICE m’ont beaucoup apporté.

      En tant que Directeur des Opérations et de la Performance,
      j’ai pu constater l’engouement quasiment unanime de mes
      collaborateurs pendant et après les RAICE et en mesurer les
      effets immédiats sur leur moral et sur leur engagement à
      travailler sur leur capital santé au sein d’un nouveau
      collectif plus efficient !

      « Je témoigne non seulement de mon intérêt mais aussi de
      ma satisfaction par rapport à la démarche proposée par
      l’équipe de Nacéol »

      Christophe Gerbier

      Directeur de la Ressource en Eau et de la Production, L'eau de Paris

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