La crise sanitaire du Covid-19 a contraint de nombreux salariés à se remettre en question et à faire l’expérience d’une véritable réflexion. Le grand sentiment d’insécurité et d’incertitude qui prévalait y est pour quelque chose. En gardant cela en tête, nous vous proposons un nombre de stratégies efficaces pour guider votre entreprise à garder vos collaborateurs indispensables afin de rester toujours compétitive face à la concurrence.
À présent, beaucoup de salariés sont en télétravail et d’autres ont été licenciés pour surmonter les difficultés de trésorerie. Pour compliquer la situation, un autre phénomène est apparu : celui de la Grande Démission !
Comment les entreprises se défendent-elles face à la Grande Démission ?
Les conséquences majeures de ce phénomène ont un impact sur les entreprises tous secteurs confondus. Il devient bien plus difficile de conserver ses salariés les plus précieux. Ceux-ci n’hésitent plus à aborder la question de l’augmentation de salaire ou à exiger plus d’avantages sociaux.
En tant que dirigeant d’entreprises, il est recommandé de vous prémunir avant de donner des réponses à vos collaborateurs, cela montrera que vous envisagez bel et bien les conséquences du départ de certains d’entre eux. Le moment est certainement venu pour votre entreprise de se renouveler grâce à un plan d’affaires d’urgence solide.
Cela profitera grandement à votre entreprise parce que vous vous serez préparé aux futurs aléas pouvant sévèrement impacter votre activité.
Cette période suscite beaucoup d’anxiété parmi les dirigeants et les hauts cadres faisant face à des départs volontaires. Vous pouvez vous-même ressentir de l’angoisse ou de la peur à l’idée que des collaborateurs indispensables vous annoncent leur décision de vous quitter.
Heureusement, des solutions existent pour vous apporter de l’apaisement tout en conservant vos salariés les plus irremplaçables.
Voici nos 5 meilleurs conseils pour garder vos salariés pendant la Grande Démission !
Offrez de la souplesse à vos collaborateurs lorsqu’ils décident où ils veulent travailler.
Il est normal que certains employés souhaitent télétravailler depuis leur domicile. Vous devrez les autoriser à opter pour l’un de ces modes de travail ou les deux.
Soyez compréhensif envers ceux qui préfèrent travailler chez eux. Il a été prouvé que les télétravailleurs ont des niveaux de productivité bien plus élevés. Pensez-y surtout si vos activités quotidiennes ne sont pas touchées par ce mode de travail à domicile.
Maintenez une ligne de communication ouverte avec tous vos salariés
Sachez si cela n’est pas le cas que vous devriez communiquer régulièrement avec vos salariés. Vous devez leur permettre de vous contacter par courrier électronique, par messagerie instantanée, par téléphone ou en direct. De nombreux dirigeants optent pour la méthode de la porte ouverte, elle établit une norme sur le lieu de travail selon laquelle les communications sont encouragées et valorisées.
Soulignez l’importance de chaque collaborateur
Vous devez absolument véhiculer l’idée que vous êtes en faveur d’un environnement professionnel sain et agréable et que vous appréciez que vos salariés se sentent à l’aise à leur poste autant physiquement que mentalement.
La période est difficile pour tous et il n’y a aucune ligne directrice indiquant comment traverser cette étape indéfinissable.
Vous devez vous assurer que chaque salarié accomplisse ses missions convenablement pour que le bon équilibre de l’entreprise perdure sans qu’il s’épuise à la tâche.
Pensez à l’équité salariale et soyez dans le dialogue et la transparence
Il est également indispensable de repenser les taux de rémunération de près. Ces dernières années, les entreprises se concentrent sur l’équité salariale ainsi que sur les initiatives de diversité et d’inclusion. Un examen minutieux des taux de rémunération de votre secteur d’activité vous aidera à reconsidérer le montant de salaire auquel vos collaborateurs ont droit selon leur ancienneté, leurs qualifications et leurs compétences.
Communiquez avec vos collaborateurs sur votre mission, vos valeurs et votre propre vision de l’entreprise
Vos collaborateurs et vous-même devez entretenir une relation de collaboration qui doit être clairement énoncée dans la déclaration de mission de l’entreprise. Cela est important bien qu’assez difficile à établir avec clarté. Cependant, simplement en rappelant à vos salariés votre mission, vous pourrez leur faire comprendre combien votre travail est significatif.
Vous pourrez également récompenser vos employés pour leur travail bien exécuté et vous veillerez à réitérer votre mission avec plus d’impact.
Il est important d’inclure la vision et les valeurs de votre entreprise dans les séances de brainstorming, les réunions ou les appels de vidéoconférence.
CONCLUSION :
Un présent souhaitable et commun : Faire de l’entreprise un lieu commun d’éducation à la santé