Quels sont les effets de la Grande Démission sur ceux qui restent dans l’entreprise ?
HeyTeam, la startup RH est experte dans la digitalisation de l’ensemble du parcours d’un collaborateur de manière personnalisée sur une grande échelle, elle a mené une étude concernant les effets de la démission d’un collaborateur sur ses collègues restés dans l’entreprise avec le partenariat de l’institut de sondage poll&roll.
Voici les résultats et les données essentielles à retenir de cette enquête !
L’étude confirme les faits en projection à la suite de l’apparition de la Grande Démission :
- 74% des collaborateurs interrogés ont vu un collègue quitter l’entreprise au cours des douze derniers mois ;
- 65% de ces départs étaient volontaires ;
- 50 % uniquement des salariés interrogés s’avèrent satisfaits des procédures employées par l’entreprise pour traiter ces départs.
Un constat de HeyTeam révèle une disparité de la perception de ces départs selon les motifs invoqués par les démissionnaires :
Ainsi, il n’y a que 37% des personnes sondées qui pensent que leur entreprise gère bien les licenciements contre 55% pour les démissions.
Le traitement de l’offboarding (gestion des départs des collaborateurs de leur entreprise) est un moment crucial pour une entreprise. Si elle ne parvient pas à gérer ce moment spécifique de la meilleure façon, elle sera susceptible de voir son image se dégrader tant en externe qu’en interne. De façon générale, les anciens salariés sont d’excellents représentants de la marque de l’entreprise.
Cependant, ce sentiment de menace déclenché par les démissions se manifeste de façon endogène, ajoutant un véritable risque de désengagement des équipes restantes.
De ce fait, 43% des personnes interrogées déclarent que ces départs et leur gestion non optimale de la part de la direction ont entraîné une répercussion négative sur leurs relations avec leur employeur. Ils seraient 23 % à avoir manqué d’informations et 24 % à avoir souffert d’un manque de soutien.
Dans l’environnement direct en interne, les effets négatifs semblent multiples engendrant une altération significative des relations entre les salariés et leurs employeurs à cause d’une surcharge considérable de travail pour 56 % des personnes sondées et une vie privée impactée pour 31 % de ces personnes ou encore ayant suscité des cas de santé mentale et physique pour 31 % d’entre eux.
Ces conclusions sont similaires pour tous les secteurs d’activité ou selon le genre des personnes interrogées. Tous partagent le même ressenti.
Nous constatons que les plus jeunes sont les plus sensibles aux problèmes de santé : 34 % ont vu leur santé physique ou mentale impactée à cause de ces départs contre 23 % des personnes de plus de 50 ans.
Qu’envisagent les salariés pour faire face à ces situations et améliorer leur traitement ?
La plupart d’entre eux pensent que l’amélioration de la communication pourrait positivement changer la donne pour 58 % des personnes interrogées ou encore le type de gestion utilisée par le management pour 70 % d’entre eux.
Selon Nathaniel Philippe, le CEO d’HeyTeam :
« Le départ d’un collaborateur peut entraîner un déséquilibre au sein de l’entreprise, au niveau professionnel comme personnel, c’est pourquoi ces situations appellent à privilégier des process rassurants. L’amélioration de la gestion des départs est un réel investissement dans sa marque employeur, car elle permet de rassurer et de souder ses équipes. Que ce soit par la prise de feedbacks ou au travers d’une communication claire, l’offboarding permet d’améliorer en continu l’expérience de ses collaborateurs ».