RAICE Bilan santé du Dirigeant 

Préserver le capital santé du dirigeant, d’une direction générale, c’est garantir le principal capital immatériel de l’entreprise. Le monde contemporain dans lequel opère l’entreprise, engage le comité de direction à prendre en compte un environnement social et économique de plus en plus Volatil-Incertain-Complexe-Ambigu (VICA). Ce contexte favorise des facteurs anxiogènes latents voire persistants qui requièrent une attention et une vigilance toute particulière. Le bilan bien-être et performance, éclaire le dirigeant quant à la nécessité d’évaluer de manière objective, ses ressources disponibles. Cette démarche pédagogique et interactive lui permet de reconnaitre le niveau d’état de sécurité ou d’alerte de ses équilibres vitaux et sociaux, mais également la manifestation de certains symptômes tels que :

    • Le sentiment de surcharge de travail corréler à un sentiment d’impuissance,
    • Une lassitude associée à une perte d’intérêt, de plaisir et de sens au travail,
    • Des Troubles du sommeil combinés aux troubles musculosquelettiques et aux addictions,
    • Une charge mentale et émotionnelle entrainant un stress chronique, une fatigue sociale voire un isolement.

A l’issu de ce diagnostic, un rapport établi et mesure l’incidence de ces fragilités sur le bien-être et la qualité de vie du dirigeant. Il révèle les risques potentiels et les répercussions multidimensionnelles sur la performance et la sécurité de l’organisation. Cette experience construite sur une approche intégrative, à savoir, préventive, prédictive, participative et personnalisée, permet à tout participant de se rendre acteur de sa santé et autonome dans la gestion de celle-ci. Dans la mesure où, le bilan RAICE contribue à l’amélioration continue du bien-être, de la qualité de vie et des conditions de travail de l’entreprise, il est un outil créateur de valeur.

Modalités de l’action

Durée : ½ jour pour le bilan + un entretien individuel de 45 minutes

Participants : 4 à 5 personnes par session

Equipement : Un ordinateur ou tablette.

Public concerné

Dirigeant, Comité de direction où les questions de santé, de qualité de vie constituent une préoccupation majeure dans la performance et la sécurité de l’organisation.

Objectifs bilan santé

Faire une pause dans un espace de détente de convivialité pour porter attention à soi, aux autres.

Faire un état des lieux, une photographie objective et dynamique de la situation actuelle de sa forme physique mentale, émotionnelle et sociale.

Prendre connaissance des 8 déterminants individuels sociaux et environnementaux de la santé, qualité de vie. Etudier et comprendre leur corrélation et dépendance.

Evaluer et mesurer le niveau de sécurité et d’alerte de ses réservoirs vitaux et sociaux pour maintenir ses équilibres et les relations positives à son environnement.

Identifier et hiérarchiser les priorités et les leviers d’actions.

Définir un ou des objectifs pertinents et réalisables.

Méthode et pédagogie

Une démarche intégrative et un outil numérique d’évaluation de 60 questions animés en présentiel sous la forme d’un jeu pédagogique, où les protagonistes, individuellement et collectivement réalisent un travail d’investigation pour découvrir, identifier, hiérarchiser les 8 déterminants santé qui vont les mener à leur objectif d’amé́lioration SQVCT.

Les outils pédagogiques sont issus des neurosciences : Psychologie positive, développement du pouvoir d’agir, rééducation psychosensorielle.

Intervenant 

Pour la ½ journée : 2 animateurs interne Nacéol.

Un entretien : 1 expert sanitaire.

Livrable

Rapport individuel et livret téléchargeable.

Contenu et déroulé

Bien comprendre pour mieux agir.

Une demi-journée en 3 étapes :

ÉTAPE 1 : Diagnostic – Où en suis-je ?

Test de positionnement sur :

  • La place de la santé
  • La perception de son état de santé, de bien-être

Évaluation des connaissances, des savoirs théoriques et pratiques sur les 8 déterminants personnels, sociaux, environnementaux de la Santé Qualité de Vie et Conditions de Travail :

4 besoins vitaux :

    • Energie : Fatigue – Sommeil – Mobilité articulaire – Gênes musculaires – TMS – Fragilités – Respiration
    • Activité physique et sportive : Capacité cardio vasculaire – Force musculaire – Souplesse – Equilibre & Proprioception – Sédentarité
    • Alimentation : Habitude alimentaire – Diversité alimentaire – Excitant et Addiction – Hydratation
    • Équilibre mental et émotionnel : Épanouissement personnel – Stress aigu et chronique – Intelligence émotionnelle et relationnelle

4 besoins sociaux et environnementaux :

    • Humain : Utilité dans la vie quotidienne – Sérénité financière – Implication sociale et sociétale – Equilibre vie privée / vie professionnelle
    • Organisation : Lien d’appartenance – Culture d’entreprise – Attente et évolution professionnelle – Utilité professionnelle – Contribution à l’évolution de l’organisation
    • Management : RPS – Reconnaissance au travail – Relations apaisées et authentiques – Autonomie dans l’organisation du travail – Valorisation des savoirs et du savoir-être – Participation à la politique sociale de l’organisation
    • Espace de travail : Pénibilité au travail – Poste de travail ergonomique et sécuritaire – Espace facilitant le travail collaboratif – Environnement bénéfique pour la santé

ÉTAPE 2 : Evaluation du sentiment d’efficacité individuel – Capacité et habileté à agir

Identifier et hiérarchiser les axes de progrès. Evaluer les niveaux de motivation, de compétence, d’autonomie et d’accompagnement, de confiance en soi. Estimer la volonté et la persévérance à tenir un objectif. Conscientiser les bénéfices de l’action.

ÉTAPE 3 : Plan d’actions – Axes de progrès et d’amélioration

Déterminer les actions à mettre en œuvre qui sont nécessaires à prendre soin de soi, au maintien des équilibres vitaux et sociaux des collaborateurs et à préserver les relations positives entre l’Humain, l’Organisation, le Management et les Espaces de travail.

Partage des compétences assimilées et le niveau d’autonomie acquis.

Un entretien individuel de 45 minutes avec un relais des experts sanitaires

Il s’agit avant tout pour l’expert Nacéol, grâce à une écoute bienveillante, de créer une véritable alliance avec la personne avec laquelle elle s’entretient. Aider celle-ci à renforcer sa confiance en soi, son pouvoir d’agir. Lui permettre de discerner ce qui lui fera « du bien » et trouver un accompagnement qui lui permettra de lâcher ses béquilles et de mieux reprendre le parcours de son existence. Retrouver le courage l’envie, le sens et l’utilité de l’action, le sentiment d’autonomie.