RAICE Bien-être et Managers

Préserver le capital santé des ressources humaines, c’est garantir le principal capital immatériel de l’organisation, tel est le rôle du manager. Sous la forme d’un diagnostic, cette action pédagogique et interactive transmet les connaissances pour mesurer l’impact de la santé globale sur la performance humaine, sociale et organisationnelle. Ainsi, dans̀ leur rôle de leadership positif, les managers peuvent :

    • Concilier qualité de vie, conditions de travail et performance du capital humain.
    • Construire, au sein de leur équipe, des actions pertinentes de bien-être au travail pour répondre aux attentes, normes et inquiétudes des collaborateurs en créant un sentiment de sécurité, de confiance et de soutien mutuel.
    • Mettre en œuvre une politique de prévention primaire des risques psychosociaux, de gestion du stress, de prévention des troubles musculosquelettiques.
    • Piloter un plan d’action pour développer la flexibilité cognitive, le sens critique et les pensées créatives, affirmer l’identité d’un individu au sein d’une équipe.

Le manager renforce, de cette façon, la qualité et la nature des relations interpersonnelles en contribuant à la création de liens sociaux, à la stabilité émotionnelle, au développement des compétences psychosociales et soft skills. A l’issu de cet atelier, un rapport entreprise préconise des axes de progrès pour bâtir une culture d’entreprise saine, cohérente et authentique, renforcer le lien d’appartenance, le sens et l’utilité de l’action. Quant au manager, il en retient une experience bénéfique qui lui permet de s’appuyer sur ses propres ressources et capacités d’agir pour s’épanouir dans son environnement professionnel et se rendre acteur de sa santé globale et autonome dans la gestion de celle-ci.

Modalités de l’action

Durée : 1 jour

Participants : 5 à 8 personnes par session.

Equipement : Chaque personne doit être en possession soit d’un ordinateur ou d’une tablette.

Salle : 40 m2 + connexion Wifi + vidéo projecteur.

Public concerné

Tout managers dont son rôle, par sa fonction, est d’intégrer la santé, la qualité de vie comme déterminants dans la politique sociale et managériale de l’organisation.

Objectifs diagnostic

Acquérir les connaissances des 8 déterminants individuels sociaux et environnementaux de la santé et comprendre leur corrélation et dépendance.

Être un interlocuteur, un relais des experts de la santé auprès de l’ensemble des salariés pour qu’ils soient en mesure de reconnaitre leur état de santé́ et bien-être, être capable de détecter les signes précurseurs des déséquilibres et les facteurs de risques dans leur travail et de les encourager à̀ prendre les mesures nécessaires pour s’en protéger.

Identifier et hiérarchiser les priorités et les leviers d’actions

Définir les actions SQVT, pertinentes à mettre en œuvre individuellement et collectivement.

Jouer le rôle d’ambassadeur de la santé en vue de construire un environnement professionnel plus favorable à la performance et à la satisfaction et bien-être des employés.

Méthode et pédagogie

Une démarche intégrative et un outil numérique d’évaluation de 60 questions animés en présentiel sous la forme d’un jeu pédagogique, où les protagonistes, individuellement et collectivement réalisent un travail d’investigation pour découvrir, identifier, hiérarchiser les 8 déterminants santé qui vont les mener à leur objectif d’amé́lioration SQVCT.

Les outils pédagogiques sont issus des neurosciences : Psychologie positive, développement du pouvoir d’agir, rééducation psychosensorielle.

Intervenant 

Animateur interne Nacéol.

Livrable

Rapport individuel et livret téléchargeable.

Contenu et déroulé

Bien comprendre pour mieux agir.

Une journée 3 étapes :

ÉTAPE 1 : Diagnostic – Où en suis-je ?

Test de positionnement sur :

  • La place de la santé
  • La perception de son état de santé, de bien-être

Évaluation des connaissances, des savoirs théoriques et pratiques sur les 8 déterminants personnels, sociaux, environnementaux de la Santé Qualité de Vie et Conditions de Travail :

4 besoins vitaux :

    • Energie : Fatigue – Sommeil – Mobilité articulaire – Gênes musculaires – TMS – Fragilités – Respiration
    • Activité physique et sportive : Capacité cardio vasculaire – Force musculaire – Souplesse – Equilibre & Proprioception – Sédentarité
    • Alimentation : Habitude alimentaire – Diversité alimentaire – Excitant et Addiction – Hydratation
    • Équilibre mental et émotionnel : Épanouissement personnel – Stress aigu et chronique – Intelligence émotionnelle et relationnelle

4 besoins sociaux et environnementaux :

    • Humain : Utilité dans la vie quotidienne – Sérénité financière – Implication sociale et sociétale – Equilibre vie privée / vie professionnelle
    • Organisation : Lien d’appartenance – Culture d’entreprise – Attente et évolution professionnelle – Utilité professionnelle – Contribution à l’évolution de l’organisation
    • Management : RPS – Reconnaissance au travail – Relations apaisées et authentiques – Autonomie dans l’organisation du travail – Valorisation des savoirs et du savoir-être – Participation à la politique sociale de l’organisation
    • Espace de travail : Pénibilité au travail – Poste de travail ergonomique et sécuritaire – Espace facilitant le travail collaboratif – Environnement bénéfique pour la santé

ÉTAPE 2 : Evaluation du sentiment d’efficacité individuel – Capacité et habileté à agir

Identifier et hiérarchiser les axes de progrès. Evaluer les niveaux de motivation, de compétence, d’autonomie et d’accompagnement, de confiance en soi. Estimer la volonté et la persévérance à tenir un objectif. Conscientiser les bénéfices de l’action.

ÉTAPE 3 : Plan d’actions – Axes de progrès et d’amélioration

Déterminer les actions à mettre en œuvre qui sont nécessaires à prendre soin de soi, au maintien des équilibres vitaux et sociaux des collaborateurs et à préserver les relations positives entre l’Humain, l’Organisation, le Management et les Espaces de travail.

Rapport entreprise

Bien mesurer pour mieux agir.

Il comprend :

Une analyse factorielle : Une méthode exploratoire pour corréler les facteurs des 8 déterminants personnels sociaux environnementaux de la santé, qualité de vie et conditions de travail. Etudier et mesurer leur sens, leur dépendance, leur intensité.

Une restitution et présentation du rapport sur ½ journée comprenant :

  • Un état présent « Le bien vivre » représenté par le score de l’indicateur SQVCT composé de ses 5 dimensions RAICE
  • Un état prédictif « Le bien vieillir » symboliser par le score de l’Indice confiance
  • Des préconisations sur 4 axes de progrès que sont l’Humain, l’Organisation, le Management, les Espaces de travail

Suivi dynamique : Questionnaire à 1 mois pour mesurer satisfaction et l’autonomie d’agir des participants.

Option : Accompagnement individuel des managers par du coaching, développement personnel.