Introduction : 

L’Organisation Mondiale de la Santé définit la qualité de vie comme la « perception qu’a un individu de sa place dans l’existence, dans le contexte de la culture et du système de valeurs dans lesquelles il vit, en relation avec ses objectifs, ses attentes, ses normes et ses inquiétudes ». Cette définition englobe à la fois : l’état somatique, l’autonomie physique, l’état psychologique, le fonctionnement psychologique, le bien-être, les interactions sociales, les activités professionnelles et les ressources économiques. 

De plus, l’Accord National Interprofessionnel (ANI) de 2013, définit la QVCT comme outil qui concilie amélioration des conditions de travail et performances de l’entreprise. 

Introduire les déterminants de la QVCT dans une organisation, un management, permettent à l’entreprises de :

  • Réduire le taux d’absentéisme, le turnover.
  • Réduire le taux de démission.
  • Réduire les accidents de travail.
  • Augmenter l’attractivité de l’entreprise.
  • Fidéliser les salariés

À ce titre, la mise en place d’une démarche QVCT nécessite l’implication de tous les acteurs, toutes les parties prenantes internes et externes de l’entreprise.

Naceol : 

✨ Cette introduction introduit les 3 principes et valeur de référence chez NACEOL :

  1. La santé globale est le facteur clé de l’amélioration de la qualité de vie et des conditions de travail. Et, la qualité de vie est un des vecteurs de la performance individuelle, sociale, organisationnelle et adaptative.
  2. Favoriser l’efficience individuelle au service de l’intelligence collective afin de répondre, pour tous, aux enjeux durables d’aujourd’hui et de demain.
  3. Faire de l’entreprise un lieu commun d’éducation et de formation à la santé globale

La qualité de vie se définit selon le point de vue de l’individu. Elle est un ressenti. il est subjectif, global, multidimensionnel et dynamique.

L’objectif du RAICE étant de créer un questionnaire associé à une animation pédagogique et des échelles de mesure qui puissent être en interaction et quantifiable. Ainsi de nombreux domaines ont été caractérisés, certains directement liés à l’état de Santé comme la douleur ressentie, les troubles de la mobilité, d’autres liés à des domaines plus généraux comme le couple énergie/ fatigue, la qualité du sommeil, d’autres encore en rapport entre le soi et son environnement. Il en est ainsi les interactions sociales, des relations affectives et sexuelles.

A un autre niveau conceptuel : L’identité, l’image de soi, au présent et l’image projetée dans le futur conditionnent cette perception du Bien-être. La résultante peut être déterminée par le degré de liberté et d’autonomie de l’individu confronté dans son ETRE à son environnement. C’est ce pouvoir d’agir et cette autonomie que NACEOL cherche à faire ressortir et à conforter lors des entretiens avec les participants du « RAICE ». Ce qui permet à la personne de s’exprimer pour ensemble révéler, conforter ces domaines d’amélioration de son bien-être grâce à nos échanges, véritable alliance vers le chemin de l’amélioration individuelle.

🔎 Seule une analyse fine avec au besoin des outils statistiques multicritères adaptés permettra au final de révéler les points d’amélioration et de progrès dans un environnement. C’est le rôle du Comité scientifique de NACEOL d’y parvenir avec vous. A ce titre et après 10 ans, l’ensemble des résultats a permis la création d’un indicateur unique et innovant du bien-être au travail. RAICE L’indicateur QVCT dotées de ses 5 dimensions RH scorées pilote positivement le développement du pouvoir d’agir et l’engagement de l’individu au travail afin de :

  • Prévenir les TMS et RPS.
  • Favoriser la reconnaissance au travail.
  • Préserver la motivation des salariés
  • Renforcer l’identité et l’utilité sociale.
  • Apporter du sens au travail.

 

🎬 Retrouvez en vidéos, ETIENNE VARLAN 

Docteur en Médecine.

Responsable du Comité scientifique et d’éthique.

Recherche et essais cliniques sur la mise au point d’algorithmes pour des systèmes d’aide à la décision en stratégie de santé en coopération avec des équipes multidisciplinaires.